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考核维度	考核指标	权重	指标描述、定义、计算公式	评分标准	数据来源	当月目标值	被考核人姓名
							完成情况		实际得分
							实际完成值	完成率
成果维度 （80%）	团队销售额完成率	40%	指：所有产品的销售额，包括新品、老品、清库存产品 计算公式： 完成率=当月所有产品总销售额/当月所有产品的销售额目标值*100% （当月目标值=专员目标*团队专员人数）	完成率≥130%(40分) 完成率≥100%(32分) 完成率＜100%(32分*完成率)	Asinking系统	专员目标： 1-10月总的销售额目标：7万美金 11月总的销售额系数：1.4 12月总的销售额系数：1.7 正常品销售额系数：1 清库存销售额系数：0.8
	团队清库存完成率	30%	计算公式： 清库存完成率=当月清库存数量/当月目标值*100% （当月如果整个团队无清库存数量，则按24分计算）	清库存完成率≥130%(30分) 清库存完成率≥100%(24分) 清库存完成率＜100%(24分*完成率)	Asinking系统	2000PCS*团队人数
	库存时长（K）	10%	指：所有产品的实际库存周转天数（FBA在库的库存量/日销量）与公司标准库存天数的对比；其中公司标准库存天数包含在途天数。 计算公式： K=（实际库存天数-公司标准库存天数）/公司标准库存天数	-5%≤K＜5%(10分) -15%≤K＜-5% 或 5%≤K＜15%(8分) -20%≤K＜-15% 或 15%≤K＜20%(6分) K＜-20% 或 K≥20%(4分)	《公司标准库存天数》表	/
账户安全管理 （10%）	店铺绩效处理及时性	10%	指及时处理非店铺性质的店铺绩效问题	≤3天(10分) ≤7天(8分) ≤10天(6分) ≤14天(4分) ＞14天(0分)	亚马逊平台	/
管理维度 （10%）	项目&团队管理	10%	指：项目复盘报告、各类工作方案、工作计划、工作反馈、人员培养、团队建设等。 （注：评分人来源于部门一级负责人）	评分≥90分(10分) 评分≥80分(8分) 评分≥70分(6分) 评分＜70分(4分)	部门提供数据	/
附加分	月度爆款打造	加分项	指：上架第一个月的产品，以Asin为单位，每个Asin只记录一次	月销量≥300单的爆款(2分) 月销量≥600单的爆款(5分) 月销量≥900单的爆款(8分)	亚马逊平台	/
	Review差评处理率		指当月差评修改或删除数量 计算公式：差评处理率=差评修改或删除数量/差评总数*100%	差评处理率≥30%(1分) 差评处理率≥40%(2分) 差评处理率≥50%(3分)	亚马逊平台	/
	备货管理	减分项	指负责的产品因个人原因导致缺货的情况出现	缺货1次(-2分) 缺货2次(-3分) 缺货≥3次(-5分)	亚马逊平台	/
	报表分析/提交		指按时提交总结和各项计划，利润报表，及时完成钉钉任务等	无故逾期1次(-2分) 无故逾期2次(-3分) 无故逾期≥3次(-5分)	部门提供数据	/
合计		100%							0
KPI考核结果						不合格
备注：KPI考核结果分为四类，“优秀”(90分以上)、“良好”(89-80分)、“一般”(79-70分)、“合格”(69-60分)、“不合格”(60分以下)；被评估为“不合格”则考核不通过。
本人认可此考核表，签名：

运营岗考核表  20220322.xls