中东市场对于背靠“一带一路”的企业来说，就像一座金矿，市场需求正稳步攀升。然而，随着政策的不断升级和电商平台入驻门槛的提高，试图在中东这片蓝色海洋上扎根并非易事，许多卖家因为这片土地独特的物流系统而陷入困境。

比起国内电商，跨境电商的上下游供应链涉及采购供应、物流配送、清关报关、电子支付、售后服务等多个环节。其中，供应链和物流又是重中之重。物流在线上购物用户体验环节，起着最后临门一脚的决定性作用，在保障性价比的同时，时效、品质服务尤为重要，因此，加强本地物流能力需要从以下几个方面入手。

1. 优化仓储管理：在仓库管理中，需要加强货物的分类、标记和存储，提高货物的追溯能力和使用效率。同时，应该加强库存管理、货流跟踪和库存预测，提高库存周转率，降低库存资金占用。

2. 加强配送管理：建立配送网络，提高配送效率。应该根据不同目的地和物流需求，制定不同的运输方式和物流路径，实现物流信息互通，提高运输的及时性和准确性。

3. 加强清关管理：清关是中东物流的重要环节，需要跟进最新的政策法规，确保货物的合规性和安全性。应该对货物的报关、审批、查验等环节进行有效的管理和跟踪，确保货物能够顺利地通过关口。

4. 建立本地化服务体系：建立本地化服务体系是实现中东物流末端环节优化的重要手段。企业可以根据当地市场的需求和特点，开展专业化、个性化的服务，提高服务水平和竞争力。

5. 整合物流资源：整合当地物流资源，促进物流链上下游的合作与协调，提高物流效率和降低成本。此外，加强与相关部门、企业的合作和沟通，推进物流领域的共建共享，共同推动中东地区物流末端环节的升级和改善。