这几日的跨境圈，除了英国本土号爆雷（回顾>>亚马逊圈再爆雷！大批账户被冻结，诱因曝光），另一个刷屏事件就属“环球易购正式破产”了。作为曾经的红极一时的跨境一哥，由盛及衰再到正式破产，令诸多跨境从业者是唏嘘不已，议论纷纷。在令人惋惜的同时，也再次给广大卖家们敲响了警钟。
“凡是铺货的大卖家关门是迟早的。原因很简单，能力圈不可能在员工里面复制。”
“顺势而为，今年的平台大改对吃老本的卖家来说也是一个警钟。”
那么以环球易购为代表的跨境电商铺货模式是否已走到尽头？今天我们再来深入聊聊。
让我们把时间倒回至2021年，这一年的6月17日，在深圳，一位女子跪地抱住环球易购董事长的腿，哭求：你把钱还给我。这位女子是环球易购诸多供应商之一，为后者供应键鼠等消费类电子产品，她被拖欠货款十多万元。此事虽已过去两年多，现在看仍然令人感慨万千。
2021年，据当时环球易购一位员工表示，“环球易购总共欠钱的供应商有3000多家，欠供应商欠款约4.5亿元，还欠物流商约3亿元。”总计7亿多的欠债，环球易购名存实亡。
同年11 月 24 日，另一家供应商中安讯视以深圳环球不能清偿到期债务、明显不具备清偿能力为由，向山西省太原市中级人民法院申请对深圳环球进行破产清算。2021 年 11 月 30 日，太原中院裁定受理中安讯视对深圳环球提出的破产清算申请，并查封了深圳环球的所有财产。12 月 3 日，太原中院指定山西国晋律师事务所担任深圳环球管理人。
在清算管理人接手环球易购的21个月后，今年9月2日，环球易购曾经的母公司跨境通发布公告，太原中院裁定深圳环球易购正式破产。据公告内容显示，太原中院认为“深圳市环球易购电子商务有限公司管理人申请宣告深圳市环球易购电子商务有限公司破产，符合法律规定，应予支持。依照《中华人民共和国破产法》第一百零七条第一款之规定，裁定如下：宣告深圳市环球易购电子商务有限公司破产。本裁定自即日起生效。”
至此，曾经的百亿大卖深圳环球易购彻底退出历史舞台。不知作为曾经的对手、同行，亦或是前东家，各位跨境人有何感触？
值得关注的是，深圳环球易购正式破产后对跨境通还有无后续影响，跨境通在公告中表示，其最终影响金额，将以破产清算执行结果和会计师审计为准。
成立于2007年的环球易购，借助着早期跨境行业的红利，迅速崛起。2014年，正值环球易购蒸蒸日上的年份，创始人徐佳东做出了一个影响其一生的决定：将环球易购卖给了上市公司百圆裤业，对价10亿元。随后，百圆裤业次年更名为跨境通，成为A股首家跨境电商企业，成为行业翘楚。
在上市后的前三年，环球易购也非常给力，2017年的营收更是突破了100亿，这一成绩放在如今的跨境电商行业，也是凤毛麟角。但是被并购的环球易购也同时背上了业绩对赌的沉重包袱。据公开资料显示，环球易购在2014年至2017年实现的净利润分别不低于0.65亿元、0.91亿元、1.26亿元和1.70亿元。
眼见对赌协议中的净利润要求逐年递增，环球易购为了完成业绩指标，开始盲目扩张，疯狂铺货，此举给后面的陨落埋下了伏笔。据巨潮资讯网报道，在2017年下半年，环球易购存货备货增大，存货余额较上年末增加约13亿元。到了2018年，在外部银行融资政策收紧的情况下，遭遇流动性趋紧，三季度和四季度银行渠道融资减少约7亿~8亿元，使得当年的Q4旺季，未能如预期进行广告投入和促销推广。众所周知，决胜旺季，推广费用就是弹药，没有了资金的注入，缺少广告推广的加持，结果可想而知。
货卖不出去，不良库存积压暴增，供应商的欠款像滚雪球一般越来越大。2019年，成为了环球易购的分水岭，当年营收骤降至85亿元，净利润更是巨亏26.5亿元。
由于亏损严重，2020年开始，环球易购债务问题开始井喷式爆发！尽管环球易购通过裁员节流、出售旗下子公司、清理库存等方式进行自救，无奈“欠账”太多，入不敷出，加之唯一的优质资产飒芙zaful被剥离，环球易购失去了自救的最后一根稻草。
环球易购的陨落，除了激进扩张及管理混乱之外，其简单粗暴的铺货模式被看做是另一大诱因。
据一位前环球易购的员工讲诉，公司独立站运作模式是疯狂铺货+烧钱推广+超低价格。这种模式在初期效果明显，助推了业绩大增。然而在一番增长后开始变得乏力，由此带来了库存积压、现金流不足等问题日益凸显。
据跨境通往年财报显示，2018年，环球易购旗下独立站Gearbest的SKU数量高达99.6万个，即使在2019年进行大幅缩减之后，仍然有30.9万个SKU。
铺货模式在未来的跨境电商市场中，还有无出路呢？我们不妨来看看另外两家铺货大卖的境况，相信能从中窥见一二。
上市大卖有棵树也是泛品类运营，近年来的业绩同样是不尽人意。据财报显示，近年上半年，有棵树的跨境电商线上业务收入为 1.67 亿元，较去年同期下滑50.98%，其中Shopee业务营收5147万，同比下滑19.79%；亚马逊业务营收4989万，同比下滑54.81%；包括速卖通、沃尔玛等在内的其他平台业务，营收6555万，同比下滑超6成。
反观另一家同样是以铺货见长的大卖——华凯易佰，近年来的业绩却是突飞猛进。据财报显示，近年上半年，易佰网络实现营业收入 29.81 亿元，同比增长 52.11%；实现净利润2.43 亿元，同比增长 116.96%。
同样是铺货泛品类运营，为何两者的业绩千差万别呢？在侃哥看来，双方在技术研发、信息化系统上的差距，是最重要的诱因。
易佰网络依托自主研发实力和高效库存管理能力，通过数据化管理和自研信息化系统实现高效、精准铺货，其研发的系统涵盖基础业务系统模块（产品、采购、物流系统、仓储管理、订单管理等）及智能应用系统模块（智能刊登、智能调价、智能广告、智能备货等），有效提升了核心业务环节的运营效率和单位人效，形成了自己的核心竞争力。
2023 年 1-6 月，华凯易佰的研发投入费用达到了 3018 万元，专门从事系统设计开发和数据算法研究的技术研发团队共 268 人。易佰网络在夯实泛品业务的同时，还在积极拓展第二增长曲线，打造“精品+亿迈生态平台“的新兴业务，具体内容可以查看侃哥之前写过的一篇文章>>铺货已“死”？这家公司的玩法助其利润一骑绝尘！
在这个日新月异的市场中，传统的铺货模式显然已经无法立足。靠人力堆积，粗暴铺货，在过去可能是一种有效的商业模式，但在今天，专注于技术、产品研发、精细化运营、创新营销等领域的企业，才能在竞争中脱颖而出。
对于跨境电商从业者而言，从环球易购的案例中，我们应该汲取教训，认真审视自己的商业模式。追求创新、注重产品品质、优化供应链管理，才能在这个瞬息万变的市场中立于不败之地。
创业难守业更难，只有拥有真正的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中屹立不倒。
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