亚马逊运营要产品是应该等待老板或者产品开发分配还是需要自己去认真分析市场，找到想要做的产品然后让老板去找货源呢。

我觉得两种都对，但是要分情况，

如果公司是很成熟的亚马逊公司，有自己的选品部门，那基本运营要做的就是好好和产品开发配合去做更多的新品，这样也有助于自己的业绩提升。

如果公司没有专门的选品部门，就需要运营自己去分析市场，分析产品，让老板去帮他搞定供应链，这么说虽然没错，但其实就是明摆着在公司开荒。老板把开发的任务等于变相的交给了运营，如果没有更高的底薪和提成制度，运营也怕是提不起劲头的。

大家怎么考虑，可以来交流交流。