亚马逊运营的关键部分是采用在线的方式来了解您的商品库存状况。为避免出现有限的存储访问或库存存储超额费用的情况，您必须知道要补货的商品和补货的时间。

这样一来，您可以避免缺货的情况，还能及时的了解何时暂停销售某件商品或处理陈旧库存，并了解店铺商品的竞争力的情况。

在这篇文章中，外国专家分享了5个小tips，以帮助您优化库存补货机制。

1.考虑整个供应链

在处理库存管理时，通过考虑整个供应链，您可以主动预防库存方面的一些问题。通常您要经常考虑以下问题：

·您联系的制造商和供应商是否值得高度信赖？

·您的运输和配送策略是否已优化？这些成本会影响您的利润吗？

·在寻找新产品以添加到您的目录中时，您是否有进行竞争和市场调查？消费者是否需要该产品？它是否填补了您的空白库存？

库存在整个供应链中起着至关重要的作用，因为它控制着供需平衡，并且通常是企业最重要和最昂贵的资产。通过健全的库存管理机制，您可以更有效地在满足客户需求和维护充足库存之间取得适当的平衡。

2.补货流程要通畅

库存补货是您常规运营工作的一部分。对于竞争激烈的卖家，缺货意味着0％的黄金购买份额且零转换率。每周检查您的前20％畅销商品乐意帮助您估算需要补货的数量。

通过技术平台给出的实时分析，您将能够随时了解整体业务的发展情况以及各个SKU的销售业绩。借助数据驱动的观察策略，您可以在任何给定时间分析您的库存状况，并降低库存过多或过少的风险。 

您还可以利用技术识别销售趋势和季节性，以了解哪些产品的需求最高，并利用这些数据确保按时交付和积极的客户体验。通过监控分析历史销售数据，您可以有效地维护当前库存并规划未来。

3.准确预测需求

库存计划需要大量的预测和精确计算，以确定何时订购更多库存以及在考虑供应商的交付周期时需要多少库存。 

使用去年的数据，同比运行率以及您在高峰购物时间（例如Q4假日季节）的表现，以帮助您持续预测库存并确保在下新订单之前移动旧库存。但是，一定数量的安全库存将有助于实现任何意外订单或在供应商延迟的情况下及时的填补。 

4.利用重新定价软件帮助移动库存

店铺类目中没有两种产品具有相同的供需模式，因此请务必避免对所有SKU进行相同的处理，您需要了解每个SKU在其生命周期的各个阶段应当采用的策略。 

建立动态定价策略并使用重新定价软件可以帮助您超越竞争对手，清算库存，准备降低竞争力的底价。 

5.定期检查您的供应商

为了确保低成本的销售（COGS），您需要与供应商建立定期的、有效的和有条理的供应关系，以确保持续的盈利能力和良好的业绩表现。确保监控供应商关系的以下方面：

·各种交货时间，您的供应商是否遵守其估计或承诺的产品交付日期

·他们经常更改最小和最大订单数量吗

·产品到货时是否状况良好

务必与每个供应商讨论批量折扣定价的可能性。有时预先没有提供直接折扣，但您的供应商可能愿意将折扣作为回扣或信用票据。通过询问建立贸易条款，您可以弥补可能出现的有缺陷的产品问题，并确保您在业务规模扩大时从供应商那里获得一定的价值。

文章来源：https://www.ikjzd.com/articles/99597

原标题：2019全面优化亚马逊库存补货机制的5个小技巧！

关键词：亚马逊库存,补货机制