当下在越加合规透明的跨境电商市场，越来越多卖家开始重视精细化管理，了解也越来越深入。市场竞争越来越激烈，利润不断下降，供应链作为亚马逊跨境电商不可或缺的一环，对供应链的管理也已经刻不容缓。

亚马逊整个“供应链”的逻辑。在供应链底层逻辑上要解决的问题是永远不会改变的，那就是：库存（成本）+供应。

在供应链管理方面，部分卖家可能会遇到以下难题：

1.运营人员采购计划不清晰：要么缺货，要么积压；

2.仓储人员货物出入库效率低：依赖于人工处理；

3.财务人员做账难：无法每天直观的查看库存成本，人工核算经常对不上账，时间和人力成本高；

4.库存成本数据难追溯：采购成本存在波动，固定成本计算利润会误差率高；

5.本地仓与亚马逊FBA割裂：运输耗时长，难以全局把控库存成本资金占用情况。

拥有一个强而有力的产品供应链，不仅能够在数量和速度上满足库存需要，更能够给消费者带来多元化、碎片化、定制化的产品，从而提升自己的核心竞争力。

优化管理供应链的方向

1.合理进行销售规划

销售规划是优化产品供应链中非常核心的一个环节。

为什么要做好销售规划？

第一，一个有清晰销售规划的公司，更容易延长供应商的付款账期，因为能让工厂了解到你的专业性。而获得付款账期后，卖家的资金流会更加轻松，资金链断裂的风险也会降低。

第二，可以降低成本，如果随意订货，说先订几百个试试，试错成本会很高，而有计划地去订货，不仅可以节省包括人工、时间、资金方面的成本，效率也会大幅提升。

 

2.六大方面促进成本降低

01 人员

对采购人员进行对应的培训，避免采购人员和供应商之间出现私下回扣等的问题。

02 谈判技巧

根据供应商的特点，在进行价格谈判时选取合适的话术，为自己争取到更低的价格。

03 制度

规范采购制度，做到人人按规章做事，按流程做事，不仅能够降低采购成本，在出现问题还便于溯源。

04 招标采购

通过对外招标采购的方式，供应商之间会产生更强的竞争关系，卖家也更有可能以更低的价格拿到产品。

05 账期

逐步加长账期也是一种有效降本的方法，但不能太心急，要维护好和供应商的关系，由远至近，熟悉了账期自然也更好调整。

06 拆分供应链

同一个产品有不同零件，可以找做得最好的工厂去采购相应的部分，这样不仅质量有保证，还可以在过程中加入一些新的想法重新调整，一旦出现问题，更换成本也更低。

3.保护好产品隐私

品牌和创新是核心。因此产品隐私必须要保护好：

01 申请产品专利

产品的图案、形状、包装，都有对应的专利，申请专利不仅可以让产品对抗市场竞争中的侵权行为，也有利于提升品牌价值，垄断产品权。

02 签订保密合同

除此之外，卖家可以和供应商签订保密合同，双方提前约定好，一旦产品隐私遭到泄露，应该如何进行赔偿，降低损失。

4.选对供应商

供应商的选择以及关系维护，同样对卖家的发展影响重大，选对供应商，之后的运营事半功倍，做好关系维护，则可能为自己的产品带来更低的价格，以及更广的供应链渠道。

总得来说，供应链的选择应该遵循以下要求：六大因素：价格，品质，交期，创新，技术，服务；五大目标：适质，适量，适价，适时，适地，更精细化的运营模式能够让产品在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，实现大卖；

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