最近发生一个产品侵权的事情让我有点感想。

一个英国的产品被投诉外观专利侵权了，投诉邮件上有专利号，运营问我怎么弄，我第一件事情去英国的专利局去插座相关信息，的确侵权了。我查到信息并没有立马跟运营说，我让她去问该产品开发，给到运营的回复，产品没有侵权。还给了我美国两个插座网站的信息，说找到了设计图。他们很自信没有侵权。我看了美国的专利图和说明。跟投诉产品完全是两个不同产品。这个肯定不是所谓的证据！我再问，他们说没查到其他信息。我很疑惑，投入英国，为什么不去英国网站去查下呢？英国的IPO只能通过权利所有人，专利号，或者图片，我们这边没有办法翻墙，所以在投诉之前不好查也能理解，现在有了专利号也不查，我不理解！

我跟公司新来的，貌似老板挺重用的那个开发去了解一下。了解完之后，得到的信息是，他们以前公司是付费了专利查询网站，而我们现在公司是不花这个钱的。所以在专利查询上，他也束手无策。

下面就讲到这个开发了。从老板叫他到办公室的频率，刚来就带新人，并且其他开发用了他的开发表格看出可能大家都觉得他比较专业。他开发产品都有个特点，老款中的新款，很少有人卖同款，并且同款竞对卖的不怎么样。可能我自身运营习惯，喜欢看到有一些卖的好的竞对，这样便于分析。所以他开发的产品我不怎么习惯。那该产品上的账户直接运营就更不习惯了。竞争比较大的类目，新品裸奔，外观上的差异化并不能撬动同行流量，价格没有优势。我们公司还不具备刷单测评站在等资源，要卖这个新类目，真的要花一番大功夫。

所以，这个开发可能不错，老板在招他的时候肯定是想他给公司带来产品类目上的优化。我猜他可能觉得，这个公司开发都很low,我来了之后肯定受重用，我要有一番作为。但是他们双方是否都考虑过公司从各个环节能否匹配上他的开发水平。

就比如说我们公司正好有一款产品跟我前公司一款产品护互为竞品。但是要做到跟前公司相同的价格就没利润。我以前公司我看了有利润空间我就努力推广，具体成本是多少钱我不记得了，精铺公司产品太多了，我记不清楚了。其实采购成本就算差也差不到1-2块，应该是差在物流上。以前公司会把新品前期做量，有量了发慢渠道，再以快渠道作为补充，优化成本，后期慢慢累积利润，这边在我来以前欧洲全部空派，所以这个地方是一个产品物流成本优化上就跟不上。运营技术上我觉得我自身也跟不上。所以可能一个好的产品他并不适合我们目前这个团队。
  
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