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我特地苦口婆心的要来了这份亚马逊大卖的亚马逊广告分析指南!
以下分析注意事项:
1. 切记基于库存状态匹配调整;
2. 可以看campaign级别涉及到的尺码/颜色,是否还有提升空间;结合自身listingSKU结构的利润;
说明:以下内容不做基础广告设置逻辑介绍,如如何选词等;主要是广告设置后做常规排查。
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月度检查维度:(部门级做月度,负责人自己需要做周度关注)
1,同比订单量下降排查;
2,环比订单量下降排查;
3,Acos高于50%的广告组排查;
4,ST排查(高点击低转化词的及时优化)
5,ABA数据排查(对比最高峰历史数据,以及对比订单量)
6,other asin report排查,是否出现广告组和ASIN不匹配情况)
以上排查会参考ABA数据;
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常见问题现象:
1,广告花费一样,曝光翻倍,点击率减至1/2,单量缩小20%
对应诊断:大概率是广告位置的问题,导致报告增加,点击率;
可以按照下面排查维度,仔细排查影响点击率的原因的要素
2,费用减半,曝光减半,点击减半,销量减半,广告花销占比不变,ROAS更好,转化和点击更好;
对应诊断:该listing是否有提升空间,为什么要减少费用投入;基于库存匹配看利润额空间;
对比去年当前的广告模式效率是提升的,花费减半但是广告单量降幅低于花费降幅。
仍有调整空间,如果我费用增加2倍,曝光和点击两倍,广告花销占比不变;意味着我自然和广告销量都提升两倍;
3,同样费用出单更少了,直接归因在CPC更高了;
对应诊断:请看底层逻辑公式,同样需要排查点击率因素等;
CPC无法完全依靠卖家个人的操作来改变。
导致CPC偏高的因素可以分为外部和内部两个方面:
1.导致CPC变高的外部因素主要是:品类环境,当出现以下情况时,市场竞争相对激烈,从而导致CPC偏高:
2.卖家自身的竞价策略和广告位置的选择;卖家自身的广告设置;以及卖家自身的详情页质量:一个好的详情页会带来更多的点击率和转化率。
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底层逻辑公式:
广告费=曝光量✖点击率✖cpc
广告单量=曝光量✖点击率✖转化率 (单量的问题排查点击率和转化率的影响)
Roas等于=(曝光量✖点击率✖转化率✖客单价)➗(曝光量✖点击率✖cpc)=(转化率✖客单价)➗cpc
1,是站在亚马逊的角度 如果我是这个第三方平台 怎样的产品我会给它更好的自然位 广告位
2,是站在顾客的角度 如果我是顾客 我搜了这个词 对比前台这么多产品 什么样的产品我会吸引点进去 综合对比以后我会选择哪个
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Q&A:
1,如何排查/提升点击率因素:
点击率 - 用户视角下
--需求精准度((词或者人群的精准度)对应去看我们的广告组设置
- 我们内部的词的选词空间和设置(根词,颜色,场景,尺码,功能的组合方式)
--广告位置(首行、商品页) 对应看我们的广告形式/bid/Placement/竞价策略
(给充足预算,注意点:如果店铺层面限制了总预算,有可能优先被其他campaign花光预算;其他campaign不一定是花不出去,需要排查)(结合曝光,和search term impression rank/share来看,所有位置不在1的,调整出价努力给到最高的位置给予表现)(2),Placement在top of search比例要有绝对优势,30%看是否有空间--客单件(价格优势,coupon有效性) 对应核心词下广告位/自然位竞品和我们的价格差异看自身情况考虑利润各方面价格能不能做个大额的优惠,先测试一周在分析点击跟转化--图片(图片调整空间和历史记录) 对应看核心词下广告位/自然位竞品和我们的图片差异徽章可以区别你的产品。有些徽章需要碰运气才能获得,有些则需要用心运营。徽章包括以下这些:Best Seller、Amazon’s Choice。2,CPC高如何破:
在高CPC的环境下,对于卖家的广告运营提出了更高的要求,这样才能应对激烈的市场竞争,所以可以从CPC(单次点击成本)、CR(转化率)和客单价三个方面入手,来优化自己的广告运营!1.当CPC偏高时,卖家可以尝试控制竞价、并不断地随着市场情况调整自身的竞价策略。● 价格不敏感时,适度提价,转化率变化不大,提高相同ACOS可承受的CPC● 价格敏感时,适度降价,转化率明显提升,亦可提高可承受CPC3,转化率
| | | 优化标题/图片,适当提升bid,如果CR仍未提升则暂时关闭,隔1-2周后再测试 |
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| | 费用不够花满全天的情况下优先关闭,隔1-2周后再测试 |
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| 非精准特征,CTR高于0.25%,CR低于SKU平均 | |
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| | 费用不够花满全天的情况下优先关闭,listing整体排名有进一步提升时再测试 |
| | | 根据点击率转化率的变化及竞品自然位情况确认是否真的受竞品干扰 |
| | | 根据自然位情况确认是否有关键词自然位下降的情况,配合放量恢复自然位 |
| | | 根据CTR趋势和前台广告位,确认是否有广告位被人挤掉的情况 |
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4,库存不足时,如何把控广告?
1类是ABA RANK较高、相关性高的大词,占据流量和订单的绝大部分,这部分词打上去的成本高,也是Listing最后必争的广告位以及重点维护对象,通常EXACT形式居多,所以会最后关2类是相对精准,但对Listing的表现影响相对较小,通常为总结后的特征词、功能词,以Broad类型为主这类优先级第二。3类是其他类型,相关性一般的词,通常是对标竞品的词、测试类关键词,因为相关性较弱,所以可以最先关掉关停优先级:B-长尾E-E 细致的具体操作是先关有点击无转化——有转化但转化较低——高转化词比较acos具体判断没有库存的是什么SKU,针对性关掉对应强相关;冲BSR的产品,顺序是321是为了确保后续起量和利润;但如果产品本来就没有竞争优势,就是要做小而美的产品,也可疑考虑312,退出强竞争核心词,保长尾词,拿高质流量稳拿利润。5,怎么看待broad表现好的词在exact中表现反而不好?
如果确保exact给到流量和出价都没有问题,更多就是外部竞争和展示位置的问题了。exact给足出价和流量有可能抢的都是首行,首行面对的竞争和broad有时候捡漏出现的时间段都不一样。broad的位置和exact不同,导致了流量的精准差异问题。
日常操作逻辑:
1,查看预算是否充足,用后台预算功能,可以查看你的预算进度时间,预计损失金额;1)一般来说欧美站点的曝光要在1200次之后才会考虑进行否定,
或者根据转化基准计算进行对比否定,
所谓转化基准也就是在多少次点击才会形成一个广告订单,
假设广告转化率是8%(一般类目的平均转化率都在8%左右),
那么需要在12次左右点击才会形成一个广告订单,
这时候我们可以以12次点击为否定的基准,高于12次没有形成转化的关键词/asin可初步判断进行否定。
2)CR=0% CTR>30% / Avg. CPC>$1.5(看是否高于平均CPC)不断调整,否定的关键词都是以相关性为原则,最终实现ACOS、CR和CTR在广泛-词组-精准上不断优化的层级结构
目前大家可以参考 亚马逊后台 商家探测器里面的,平均品类转化率,判断每一个品类的点击标准。
广告方式有SP(词/ASIN 出发)/SB/SBV(词/ASIN 出发)/SD(兴趣标签/ASIN出发)/Auto - 词/ASIN/兴趣标签) 出发对应的匹配就有3*3*4,通过数据验证最适合自己的方式只有确保了精准90%以上,无效出单控制在10%以下;再择优;ACOS是和CPC/转化率/客单件 这三个因素有关;如果自然位慢慢提升到你想要的位置时,就可以慢慢降cpc了,建议每次按5%左右的区间去降,这样不容易造成转化突然下滑,而且我建议再去烧烧其他小词,小词的cpc较低1、可以多观察自然位排名和出单情况,如果自然位的转化上来了,在每天平均出单总量条件不变的情况下,可以把广告位竞价往下面调一点2、坑位有限的情况下,每个产品都想占前面,所以好的广告位竞价会居高不下,但是不一定竞价高就一定排前面,转化也是个因素,调整广告后会掉到后几位,但是如果把广告转化又补上来的情况下,位置也是会上来的,竞价也减少了,保证位置上来之后后面的竞价也就都按这个低的走了,所以允许的情况下可以试一下调完用免评把转化补上去如果是控制预算,那么就拿预算除以想要的点击次数.得出单次点击,比如是1刀2.仅降低,一般也出1先(大概率系统不会给你降低),如果系统真的给你降低了,根据幅度调,控制最大单次点击还是无限接近1促成与别人的关联流量,直接将对方的品牌加标题前几个关键词建一个精准广告组即可可以按照DAYS, MONTHS YEARS 来显示,日期上面最为精确。可以通过这个表格大致分析出来哪一天点击的人多,周末和工作日的区别,可以细化去分析每一天的 total spend 和点击 大幅下降和增加的原因。在表现好的某一天加大预算,因为budget会偏向表现好的Keyword,吃掉其他词的机会。用于针对变体下的各个SKU 进行测试,有助于选择最好的,避免竞争, 而且监测打造爆款的SKU发展。类似的产品最好做成一个变体,打一样的广告,跑半个月,从其中选出最好的一个SKU。最后把所有变体广告的预算放在它上面。经验:一开始不做变体,作为单独的SKU养,做到比较好了再合并。3.Performance by placement一个广告组在top of search 的转化非常高的时候可以考虑为其开Bib+衡量广告的效果,bid+效果好的说明产品效果不错,可以直接手工加价。如果bid+没有什么效果,说明listing和广告有待提高。2)通过跳转到其他便宜的产品上来刷单,销售额会算到一起,去冲击降低Acos,同时提升了PPC的排名和其它SKU的销量/排名。找到消费者的真实搜索关键词,通过数据透视表得出优质关键词。
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