最近有很多小伙伴前来咨询有关企业项目申报专业咨询的问题，小编也将结合多年的经验整理出来一些与项目申报顾问这个问题相对应的答案分享给大家，希望对大家有莫大的帮助！

项目申报的技巧有哪些呢？如何才能提高项目申报的成功率呢？

第一，提高项目成功率的关键是认真研究政策，及时掌握相关信息，提高理解政策的能力，研究产业政策、资本流动和支持目标。

近年来，我国为循环经济、资源综合利用、节能、清洁生产、基础设施建设和其他项目提供了大量支助，但支助的重点和方向逐年改变。在我们的日常工作中，只有及时收集国家发展和改革委员会发展和改革办公室发布的环境固定资产文件载有关于该项目的范围、条件和要求的非常具体的规定。然而，在有效的项目选择过程中，一些州(城市、地区)缺乏足够的政策研究，国家支助的项目很少，条件很难满足，导致项目存活率低。根据目前的情况，基础设施建设的某些方面是主要的支助目标。

第二，该项目是真实可靠的，辐射效果显著

寻求国家和省级政策和财政支持的前提是确保项目的真实性和可靠性、国家和省级资金的高度有效性和安全性，项目具有重要的辐射效应，因此，为了获得资金，不应该有去项目的想法。对于国家和省级资助的项目，对国家和省级纪律检查和监督机构、审计机构和项目检查机构的监督非常严格。我们必须自觉执行各种项目管理措施，严格执行与项目申报、招标、建设、监督、专项资金账户、记录管理和验收等有关的各种管理措施和技术要求有效保障项目和资金的安全，进一步促进区域经济的发展。

项目申报的方法有哪些呢？

一、及时获取项目申报信息

1、定期登陆国家级、省级、市级、县级几个层级的科技、发改、财政、工信等系统的政府网站，重点在公告通知栏，了解政府扶持项目申报的要求和程序；

2、与经验丰富的专业咨询机构联系、请专业人士提供申报信息；

3、从相关项目主管部门了解政府扶持项目申报具体要求，一般政府部门对本系统项目相关政策了解很清、把握很到位。他们会给企业一些建议：比如哪些项目有更强的企业在申报，本企业不要申报了；哪些项目还是空置的，企业可以去申报；哪些环节是政府扶持项目申报的关键环节等；

4、了解企业所在地的固定申报项目，积极准备申报下年度项目。一般国家、省、市及县有关部门项目是连续申报的，每年都有，如果企业早了解政府部门上年度支持项目，申报成功的可能性比较大。

二、做好申报前期工作

了解每年国家、省、市、县固定申报的项目和奖励金额后，选好领域，分析所在企业适合哪些申报哪些项目，从知识产权、科研立项等方面做准备工作。

三、把握申报政策

查询到最新的该项目申报的有关政策，申报条件、管理办法、申请流程、申请须知、申报材料等等方面仔细研读和琢磨，从而确定申报主体和中心内容。

四、申报材料编写技巧

1、项目的技术从何而来（自己开发的还是引进的）

2、做项目的资金从何而来（自筹还是贷款）

3、什么人来做这个项目（公司人员还是产学研）

4、如何把产品销售出去（盈利模式是否清晰）

在整个申报过程中，要明白一个逻辑，就是前期技术市场及队伍都有了，目前就缺部分资金，所以才申报国家的资助。

对一个申报的项目，除非你能证明目前是原创项目，否则你所从事的项目必然有同样或同类项目的竞争：

1、项目的技术是不是在成长期

2、和同行比较我的目标市场在哪里，是否是比较有把握的目标市场

3、项目的可持续性有没有考虑

4、是否了解目前的同行和潜在竞争对手

五、申报后的跟踪工作

申报项目是由县市逐级上报的，项目初稿完成后，在上级限定上报截止日期之前，有条件时提前把相关材料送到相关环节，包括直接面对企业的部分主管部门，要积极沟通好与各相关部门的关系。

还要注意及时跟进、关注政府扶持项目申报情况，做好与各部门的沟通。获得关于政府扶持项目申报的最新进展情况。很多项目上报之后，根据专家、主管部门的意见，还有一个微调的过程。企业及时了解情况，才能根据最新情况作一些补救工作。

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企业怎样申报项目？

申报项目要根据政府出台的政策来，对企业的规模、技术、产品都是有要求的，具体的申报流程和要求一般政府发文里面会明确写出来。项目申报，有的企业选择是自己做申报，有的企业是选择请咨询管理公司来做，如果企业自己没有专门的团队或者没有进行过申报，建议最好请咨询公司的专业人员来做，他们有专业的项目咨询师和材料编制，也有自己的渠道，成功率比企业自行申报相对来说要高。如果在这方面有任何疑问，可咨询我，我是项目咨询师。

公司项目申报工作的一般流程是怎样的？

一、获取信息的途径有四个：

搜集政府部门网站信息（发改委、科委、经信委、商委等等），国家级到区县级都要关注，每日做一次信息简报，包括来源网站、发布日、链接、截止日等信息。这项工作目的有二，一是及时了解信息，二是每年项目申报季节都差不多，可以为明年的申报工作提前做计划。

加入行业协会或者联盟，那里也有信息来源，有时候可以联合申报项目

与科技部门相关人员建立良好关系，第一时间得到消息，往往能在网站更新之前得到信息，及早准备

有的行业龙头企业可以在政府立项之前影响指南所指向的领域，这需要企业高层去攻关了。

二、项目可行性初步判定，由部门主管领导来定，报还是不报。

三、决定报之后，就要先了解项目指南，把所有要准备的资料列好清单，召集相关部门开会协调工作内容和时间。比如查新、研发专项审计、报价单等工作要提前，项目预算要尽量贴近真实。

四、准备资料、送审

五、关注相关网站看公示

六、没成功就要了解失败的原因，开小会总结，归档资料

七、申报成功--立项--开启动会--跟科研和财务部门沟通工作细节，及时划归财务数据和科研进展中期报告等

八、项目验收-科研和财务准备审计材料

九、结题-奖励相关人员-归档资料

流程主要是规定每个节点的负责人，奖惩比例和时间，公司不一样，涉及的部门也不同，这里没法说的更明确是从哪个部门到哪个部门，需要您自己理顺。七八九很多细节也无法在这里说明，呵呵，写一点仅供参考吧，希望有帮助。

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