更近在核对物流的账单，发觉快递的一些实际发生的费用，和盘算的费用总是相差了一些，几笔加起来，就是近1000块了。

更近也在总结分析，究竟会是那些原因导致的分别。这样如果能够避免这些问题，那么仅仅在物流发货，亚马逊头程这一项，都能节俭不少资金了。

那么主要是有那些需要注意的点呢？

第一，22KG的重量，在UPS里面，22KG属于小货，23KG一票会是35/36每KG,而22KG，就是得要40+了，这样算下来，相差1KG，就得相差200+的运费了。痛心疾首。如果稍微多一点，或者多发一箱，平均到每一个产品的费用，也会减少一些了。

第二，价钱的时效性问题，周五的报价，周一发货，在发货之前，没有看物流货代，更新的报价单，于是没有留心到涨价，货代也没有提示的很显著，这样一对账，就会发觉，怎么记录的是28，实际收取的是30了呢？因为发货的那一刻涨价了，价钱是依据发货的时间算的。

第三，体积还是实重，如果是实重，是没什么影响的，如果是体积重，那么测评的方法不对，就会导致物流费用相差很大了。比如除5000还是6000的问题。

为了更好地提前估算每一次发货的费用，都提前做了一个发货费用预算表格，这样就能清晰的知道，每一次的费用预估是多少，和实际的进行一一对比了。

那么顺便可以总结下，亚马逊的物流发货，究竟包括那些过程,便利后期直接一键复制粘贴给新参加的朋友：

假设产品A，Listing都创立好了。

那么需要做的就是：

转化卖家配送到亚马逊配送

打印产品条码。(切记加上MadeInChina的字样，进入美国海关，原产地标签是非常关键的，一旦被查到，就是巨额学费了)

创立FBA发货计划。(将发货地址改为美国的地址，基本上都能分仓分到CA邻近的地址了。)

打印箱标

联系货代，填写货代需要的发票以及箱单材料

跟踪发货追踪编号。

期待新品上架，依据后续推广需要操作的过程。