企业管理咨询（企业管理咨询有限公司）

小编 2023年01月05日 08:44

随着互联网信息时代的到来，越来越多的人开始关注关于“企业管理咨询”的问题，今天小编就为大家分享有关企业管理咨询有限公司的知识解答。相信本文内容应该可以解决大家的困惑，如果这篇文章对您有帮助，还请多多关注本站哦。

企业管理咨询主要做什么

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询专案与客户约定的主要专案目标。

2、传递知识和经验。在咨询专案实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培养。在咨询专案实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询专案实施后，因为管理咨询专案对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询专案价值最终和最主要的价值体现。

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。

通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询专案取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

东方百艺企业管理咨询主要做什么呢？

东方百艺企业管理咨询主要服务专案：

一、建委资质：

1、施工总承包资质12项（建筑、公路、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶金、石油化工、市政公用、通讯、机电）；

2、专业承包资质36项（地基基础、起重装置安装、预拌混凝土、电子与智慧化、消防设施、防水防腐保温、桥梁、隧道、钢结构、模板脚手架、建筑装修装饰、建筑机电安装、建筑幕墙、古建筑、城市及道路照明、公路路面、公路路基、公路交通、铁路电务、铁路铺轨架梁、铁路电气化、机场场道、民航空管工程及机场弱电系统工程、机场目视助航、港口与海岸、航道、通航建筑物、港航装置安装及水上交管、水工金属结构制作与安装、水利水电机电安装、河湖整治、输变电、核工程、海洋石油、环保、特种）；

3、施工劳务企业资质；

4、房地产开发资质；

5、物业资质；

6、各类资质增项、升级；

7、建筑企业三类人员安全岗位培训证（企业负责人A证、专案负责人B证、专职安全员C证）；

8、建筑施工企业《安全生产许可证》。

二、各项设计资质：

1、建筑装饰工程设计资质；

2、建筑智慧化系统设计资质；

3、建筑幕墙工程设计资质；

4、轻型钢结构工程设计资质；

5、风景园林工程设计资质；

6、消防设施工程设计资质；

7、环境工程设计资质；

8、照明工程设计资质；

9、工程勘察设计资质等。

三、园林局园林绿化资质。

四、工程监理资质、工程招标代理资质、工程造价咨询资质。

五、建筑人才证书挂靠及建筑人才猎头：

1、一、二级建造师证书挂靠及一、二级建造师猎头；

2、初、中、高阶职称人员证书挂靠及人才猎头；

3、初、中、高阶技术工人培训代理等。

六、建筑类（市政类）岗位证书、技工证书和特种作业证书等

企业管理咨询公司是什么？主要做什么的？

企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。其任务主要有：

是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

是指导改善方案的实施；

是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放程序的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程。管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。

1、企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 *** 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。

2、管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

3、咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的执行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。

4、咨询管理公司属商业服务类企业，大了说所有与商业活动有关的业务都可以提供咨询服务（有些需要国家另外审批，如职业培训就需要劳动部门批准），往小了说，凡企业经营管理中出现的各种各样的问题都可以提供咨询服务；咨询管理公司大多有自己比较在行的方面，例如有的精通财务咨询，有的侧重业务咨询，有的只做流通领域等等，当然也有的是综合类的，什么业务都做。咨询管理公司也可以经营商品等其它非服务类业务，只要其营业执照的业务范围有就可以经营；否则叫做超营业范围经营；还有咨询管理公司也可控股或发起其它型别的公司；了解了以上几点应该对你分析该公司有一些帮助。

企业管理咨询是做什么

1、做战略管理咨询, 一般大公司的战略都会请专业公司设计,内容涵盖各个方面及今后5~10年的分布实施步骤。

2、做专业细分的咨询，包括人力资源(薪酬等), 运营管理(企业内部流程),管理工具

讲师，一般的总裁，经理，管理级人物就听他授课.聚诚就是一个这样的高阶学校，课时费就几千！

企业管理咨询是做什么的？

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

概念

管理咨询[1] （Management Consulting），是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智慧的服务事业。

咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的执行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

2理解

咨询理论专家——

管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。

企业管理人员——

管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。

管理咨询顾问——

管理咨询就是“协助企业整合资源”。

综合理解

——咨询的目的是消除困惑与疑难

——咨询一般是由外部人员提供的

——咨询顾问对于企业管理的某一方面具有专长

深入理解

管理咨询是一个刻意产生变化的活动，管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期（或长期）关系以进入一个相互作用的过程；在此过程中，管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户，通过专业化行为帮助他（她、它）解决与管理工作有关的问题，从而使双方达成新的现实。客户可以是个人（咨询人），也可以是组织。

初始形态的管理咨询成果以管理顾问提供的咨询报告出现，而其最终形态则以增长客户的管理知识和才能、管理顾问增加的管理咨询经验，以及客户按管理顾问推荐方案实施后达成的新的经济和社会效益来表达。

咨询的本质是服务，是由专业人员或组织以创造性的知识和智慧产品与职业服务去满足客户管理诊断、校正与提升的需求。

请问企业管理咨询主要是做什么的？

拥有知识是知本创业的首要条-件。知识本身不会引来财富，除-非加以组-织，并以实际的行-动计划精-心引-导，才能达成累聚-财富的确切目-标。“知识就是力量”，对于创业来说知识只不过是“潜在的”力量而已。只有经过“资本运动”，人们才能将知识转变为创-业的知-本。许多大学教授尽管集各式各样的一般知识于一身，但他们却不会赚-钱，他们专-精于传-授知识，但不擅长使-用知识，或者组织知识，没有把知识转变为赚钱的知本。

企业管理咨询师主要是做什么的？重庆有哪些企业管理咨询师？

重庆研创企业管理咨询公司程麟皓确实还不错，能够做到以下几点的老师太少了，但他能。

“重庆研创咨询顾问团队”：看“决策者”所看不到的问题，做老板的“眼睛”。

“重庆研创咨询顾问团队”：听“决策者”所听不到的意见，做老板的“耳朵”。

“重庆研创咨询顾问团队”：说“决策者”想说却不便说的话，做决策者的“嘴巴”。

“重庆研创咨询顾问团队”：想“决策者”没时间、没精力去想的发展大计，做决策者的“外脑”

“重庆研创咨询顾问团队”：做“决策者”想做却无法去做的事，做决策者的“左膀右臂”。

企业管理咨询的流程是什么？

1、制定计划2、现场诊断3、编写方案4、客户参与修改5、客户验收成果6、落地实施

管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。

咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

[img]

企业管理咨询的性质和特点是什么

企业管理咨询的性质

企业管理咨询是现代咨询业的一种重要型别，是一种智力服务性工作，

管理咨询是一种智慧性的活动；

管理咨询业是一种服务性、知识性、智慧型的行业。

特点:

1、企业性。是针对不同性质、型别和规模的企业提供的服务。

2、智力性。运用科学的原理、方法和工具进行分析，通过研究和判断，提出解决方案。

3、多学科性。需要使用经济、数学、心理和行为科学等多方面学科的专业人士或专家

互相配合来进行。

4、独立性。必须客观独立的研究问题，不能违背科学性一味考虑客户关系。

5、劝导性。必须劝导和帮助客户去执行方案。

如何正确认识和把握企业管理咨询的性质

企业管理咨询是现代咨询业的一种重要型别，是一种智力服务性工作，

管理咨询是一种智慧性的活动；

管理咨询公司是一种智慧性企业；

管理咨询业是一种服务性、知识性、智慧型的行业。

企业管理战略咨询的特点是什么？

企业战略管理具有：高层性、目的性、适应性、整体性、综合性、长期性、全程性、竞争性、科学性、和民主性、风险性等等。如果做好企业管理都要全面考虑，十大咨询专家樊小宁对这些见解独到创办了中国第一家“直线四维营销体系”的营销管理体系的直线管理咨询公司

企业管理咨询看什么书

做管理咨询，首先要学管理，从基本的人力资源开始，然后是法律，然后是企业的经营管理MBA，不要操之过急，这每个都很难，做好咨询需要长时间的积累！详情可咨询创域企业管理顾问（深圳）有限公司

重庆索洛蒙企业管理咨询有限公司的性质?

私人企业！就是拿十万块就去注册一个公司。

你进去先给培训，培训完后就喊你拿钱来做外汇或者黄金现货等等

学习企业管理咨询

要有实践经验!!!

企业管理咨询诊断

我知道有个人，他在商人部落格开了个部落格：

:blog.bosslink./115271/

他是一直做企业咨询方面的

你可以去找他聊聊，也许他会给你些建议~

希望能帮到你哈~

求企业管理咨询的流程和问卷设计？

企业管理咨询的流程

1、专案确立阶段

初期获取客户资讯（咨询）策划目标

分析问题的本质以及改善的关键领域

进一步确立策划目标和优先次序

研拟专案方案及专案计划书

获至客户认可----签约立项

2、系统调研阶段

确定调研目标

确定调研主题和内容

选择适用的调研方法

拟订调研提纲和问卷

调研实施

调研资料整理、汇总

3、系统分析阶段　

选择适用的分析方法和工具　

指出所有问题和机会

关键领域和关键点排定优先次序

形成并提交针对性的调研报告

4、系统策划阶段

策划要点及具体策划内容

策略研讨会

实施方案和执行推进的时间表

获得管理层认可

形成并提交系统策划报告

策划要点及具体策划内容

策略研讨会

实施方案和执行推进的时间表

获得管理层认可

形成并提交系统策划报告

5、提交方案，启动实施推进

专案提交说明会

系统实施准备

实施中管理教育和规范培训计划

计划确认

新立项实施顾问服务或培训计划实施

企业管理咨询的查问卷设计方法

一份完整的设计方法问卷通常由标题、问卷说明、填表指导、调研主题内容、编码和被访者基本情况等内容构成。

请问，什么是企业管理咨询？

知本创业者只有通过创新过程才能够创业。所谓创新，按熊彼特的观点就是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”，引人生产体系，并给企业家带来利润。知本创业，通常也要将各种知识的组合引入生产体系，将知识转化为新产品、新工艺或新的服务。创新对于知本创业者来说具有十分重要的意义。创新既是创业的基础，又是创业的手段。尽管任何创业都需要创新，但是知本创业尤其需要创新精神和创新能力。举世闻名的知本创业家比尔-盖茨就是以创新为依托，创办实业而取得成功的；中关村的王江民也是以研发出“反毒软体”而迅速致富的。从一个个知本创业成功的经验中不难看出，知本创业是一种创新过程，创新是知本创业的灵魂。知本“管理思想轮”的元件是企业管理各个维度的管理思想应用模型，是知本咨询在战略、组织、制度流程、人力资源、财务、企业文化等方面原创性的贡献，用以帮助企业解决相关领域的个性化问题。

企业管理咨询公司是什么？主要做什么的？

是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

是指导改善方案的实施；

是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程。管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出投入，就“值”；产出投入，就“不值”。