本篇内容主要为大家分享的是国家专利战略，以及国家专利战略推进与服务泰州中心的知识点，文章内容可能有点长，希望通过本次的分享能让大家增加更多的知识，我们更关心的是本文对大家的一些帮助。如果可以解决您的问题，不要忘记关注本站哦。
接下来，本文将结合以下几个问题为大家深入解答：
制定专利战略的三种方
(1)基本专利战略，这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为基本方向的专利战略。
(2)外围专利战略，即采用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。或者在自己的基本专利受到冲击时，在基本专利周围编织专利网，采取层层围堵的办法加以对抗。
(3)专利转让战略，即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。
扩展资料：
多数人认为，专利战略分为三个层次。
一是国家级专利战略，这个层次的专利战略基本上是为国家制定内外政策服务的；
二是行业专利战略，这个层次的专利战略基本上是围绕着本行业的整体发展规划进行的。
这两个层次的专利战略的共性是同属宏观管理层次，且涉外性较强。
三是企业专利战略的制定与实施，基本上是围绕着本企业的新产品、新技术应如何去面对市场而进行的。
目前不论是国际、还是国内，制定企业专利战略或策略通常采用3种方法：一种是专家问答法，一种是数理统计法，另一种是市场调研法。
2014我国专利申请位居世界首位说明我国实施什么战略
如今我国应该特别重视知识产权普及战略。
我国知识产权发展的战略目标是：从国家的整体利益出发，以培育和发展国家综合竞争能力为龙头，以大幅度提高自主知识产权的数量和质量为核心，以提高知识产权保护和管理的综合能力为重点，以推动技术创新、技术扩散，提高产业技术水平为目的，以完善知识产权的法律环境、政策环境、市场环境为内容，实现我国由知识产权大国到知识产权强国的转变。使我国知识产权工作真正的做到为我国先进生产力和先进文化的发展服务，为广大人民群众的根本利益服务，为全面建设小康社会的战略目标服务。
述国家知识产权战略纲要的十六字方针
激励创造、有效运用、依法保护、科学管理。
2005年初，国务院成立了国家知识产权战略制定工作领导小组，启动了战略的制定工作，知识产权局、工商总局、版权局、发改委、科技部、商务部等三十三家中央单位共同推进战略制定工作。国家知识产权战略制定工作任务由《国家知识产权战略纲要》和二十个专题组成。
2007年5月，领导小组召开会议，对纲要文稿进行深入讨论，初步形成了战略的指导思想、基本原则、战略目标、主要措施和重点任务等主体内容。
扩展资料：
纲要意义
1、有利于增强我国自主创新能力，建设创新型国家。实施知识产权战略有利于构建创新的制度环境和市场环境，促进创新成果的大量涌现和广泛运用。
2、有利于完善市场经济体制。知识产权制度是当代市场经济体制的重要基础。实施知识产权战略，完善知识产权制度，必将有助于规范市场秩序和建立诚信社会。
3、有利于增强企业市场竞争力和提高国家核心竞争力。知识产权制度可以有效保障创新成果收益，激励创新、加速信息传播，优化配置市场创新资源。
制定专利战略的三种方法是什么?
多数人认为，专利战略分为三个层次。一是国家级专利战略，这个层次的专利战略基本上是为国家制定内外政策服务的；二是行业专利战略，这个层次的专利战略基本上是围绕着本行业的整体发展规划进行的。这两个层次的专利战略的共性是同属宏观管理层次，且涉外性较强，它们的研究方法，与本文所要谈及的第三个层次的企业专利战略有着较大的区别，此文暂不多述。
企业专利战略的制定与实施，基本上是围绕着本企业的新产品、新技术应如何去面对市场而进行的。目前不论是国际、还是国内，制定企业专利战略或策略通常采用三种方法：一种是专家问答法，一种是数理统计法，另一种是市场调研法。
专家问答法是一种古老而有效的方法，它根据专利战略研究客体的需要，提出多个疑问，请多个专家背对背回答，再将多个专家的答案进行概率统计，进而将概率统计的结果作为制定专利战略的重要依据。专家有着丰富的经验，专家的答案在多数情况下具有重要价值；但也不可否认，专家是人而不是神，是人就有局限性，是人就允许其犯错误，尤其在科学技术的更新速度越来越快的今天，专家的局限性更为显现，因此这种方法的缺陷也愈加明显。
在此基础上，人们通过研究、实践，一逐步接受了数理统计法制定企业专利战略。数理统计法根据研究客体的需要，把研究对象变为专利及专利申请文献。它把与研究客体相关的专利文献全部挑选出来进行数理统计，同时将这些专利文献的主权利要求也进行数理统计，再将这些专利文献依照过去、现在、未来分门别类的进行数理统计，进而将这些数理统计曲线汇总起来进行逻辑分析，通过分析，人们能够得出很多与客观情况相符合的重要参数，如，确定所研究的新产品、新技术的市场趋势是朝阳产业，还是夕阳产业；确定新产品、新技术的未来几年的发展趋势及剩余市场在哪里；确定未来几年里潜在的市场竞争对手是谁；判断所研究的新产品、新技术的转轨方向；寻找付出最小的代价取得最大市场利益的合作伙伴；甚至可以判断出竞争对手的战略意图等等（具体的统计分析方法笔者及有关同志在其他文章中已多次提及，因本文篇幅所限，不再赘述）。依据上述统计参数，企业专利战略的制定者则可根据本企业的特点扬长避短，制定出符合自己最大市场利益的专利战略
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